安全文化的四个阶段包括：本能阶段，严格监督阶段，自主管理阶段，团队管理阶段。
杜邦“布莱德利曲线”将成熟的安全文化分为四个阶段：自然本能、严格监督、自主管理和团队管理。
自然本能阶段：员工不承担责任并认为事故会发生。
严格监督阶段：员工将安全视为遵守规定。事故发生率会降低。
自主管理阶段：员工承担责任并认为可以通过行动来作出改变。事故率进一步降低。
团队管理阶段：团队具有安全文化的担当和责任感。他们认为零伤害率是可实现的目标。
扩展资料:
金字塔理论经过大量数据统计表明：死亡事故︰受伤损工︰伤害事件︰危险事件︰不安全行为的比例是1︰30︰300︰3000︰30000。
事故金字塔理论揭示了一个十分重要的事故预防原则：要预防死亡事故，必须预防受伤损工事故；要预防受伤损工事故，必须预防伤害事件；要预防伤害事件，必须预防危险事件；要预防危险事件，必须消 除人的不安全行为和物的不安全状态。
能否及时消除日常人的不安全行为和物的不安全状态，取决于日常管理是否到位，也就是平时讲的细节管理，这是预防死亡和重伤事故的最重要基础工作。
我们要从细节管理着手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”底部的不安全行为和不安全状态，预防死亡和重伤事故，实现全员安全。
行为安全管理：事故发生的因素中：人的不安全行为占96%为主要原因，是人为的，也是可以避免的。物的不安全状态占4% 为次要原因，也间接是人为的，是可以避免的。在现场工作中，导致工伤和事故的主要原因是人的不安全行为。
但我国对装备投入及装备水平与杜邦还有很大的差距，统计结果大约是人的不安全行为占80%，物的不安全状态占20%。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《安全文化的阶段包括》能对你有所帮助！
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